2月8日上午，兆信基金在南京国金中心会议室召开2025年度工作会议，公司股东以及来自宁沪两地的全体员工共同参与了此次会议。会上，相关板块负责人及员工代表发言，分享过去一年的工作界面与心得，展望新一年的规划与目标。
会议主要内容
侯雨欣：思考、呈现与展望
侯雨欣围绕两个核心议题展开分享：一是如何进行投资研究方式的迭代，二是股东回报优化如何反哺更好的投资回报，并对未来进行展望。
首先，侯雨欣指出，研究资源丰富不代表投资收益高，A 股市场存在预期超前反应与紊乱现象。作为基金，研究的本质是更好地为投资收益服务。因此，研究思路需要调整：减少对“热门”标的（市值较大、研究资源丰富但筹码结构凌乱）的博弈，转而关注“被遗忘的α”（市值较小、研究资源较少、市场认知不充分、筹码结构集中）的标的。研究方式应从自下而上向自上而下迭代。
面对研究难度的不断提升，侯雨欣强调需要拓展外部资源，主动、敏捷地获取研究支持，并与志同道合的伙伴建立长期合作关系。在研究形式上，应形成闭环，赋能于投资收益表现（包括收益与口碑）。
关于上市公司股东回报优化，借鉴贝恩资本“投资+咨询”模式，结合自身情况，帮助上市公司优化价格与金融资本运营。他指出，直接的股东积极主义在中国不能适用，这和中国上市公司实控人占比过高，以及公司治理不规范有关。因此，需要探索一种更为“中国化”的方式来实现股东利益最大化，平衡实控人与股东的利益。
其次，侯雨欣分别在投资策略、交易和战略管理上进行了展望。在投资策略和交易上，结合AI工具的应用，加强关于金融工程方面的研究，形成兆信特色的投资研究体系；股票池轮动交易方式的探讨与实践；同时，有机制地增加对衍生品工具应用的风险敏感性，向优秀的低波动策略团队学习。
在战略管理上，他强调应关注从 AI 到 AGI 的发展。管理者应相信员工探索能力，创造学习条件，重视人员规划，重塑管理者角色，培养团队数字化思维。
最后，侯雨欣强调，我们依旧需要保持对长期主义的追求和行动力，同时结合短期诉求。
王汉源：连接内外——双向成就
王汉源围绕主题“连接内外——双向成就”，对投顾团队2024年业务完成情况以及对于2025年的业务规划和目标展开分享。
2024年，公司管理规模超过24亿元，在江苏省内排名前五。客户结构方面，机构投资者占比从不足20%提升至近40%，单笔投资超1000万元的机构超过10家，拥有了多家单客投资超5000万的上市公司主体。客户多元化显著提升了业务稳定性和增长潜力，同时也提升了投顾团队的服务承载能力。
展望2025年，公司设定了保底40亿元的管理规模目标，投顾团队将以总指标为指引，因才施策、全员拆解任务。从0到1的阶段已完成，但旧办法无法支撑更高目标。面对艰巨挑战，团队将在工作方法创新和募集渠道开拓上寻求突破，助力公司迈向50亿、100亿的新台阶。
他表示2025年投顾团队与公司全体同事凝心聚力、携手开拓共进，在未来更具挑战和竞争的业务环境中裂变成长，奋斗而盛！
王瑛：从1到N
王瑛围绕主题“从1到N 加速裂变，向阳生长 ”展开对市场侧的分享。2024年，我们实现了从“0到1”的跨越，而2025年，每个人都面临着“从1到N”的全新挑战。他强调，从1到N并非简单的复制，而是需要更多的努力和创新，并分享了以下几点思考：
对于投顾团队，一是持续优化产品性能：提升专业能力，学习新业务，全面提升综合能力以应对更多业务机会；二是拓宽产品线与服务范围： 丰富客户结构以及丰富客户配置的产品线，只有客户结构和产品线足够分散，才能应对市场变化；三是创新产品与服务模式：加大券商和三方代销，应对更大规模需求；充分利用多策略多资产的优势，走差异化竞争的路线，根据客户的个性化需求来拓展大客户的专户定制业务；借助好公司香港的平台，海外的增值服务作为新的业务抓手。
对于投资团队，最重要的任务是继续迭代策略以获取更好的业绩表现。同时，要继续坚持以下宝贵经验：一是把主观介入作为一个重要的风控手段，在面临极端行情时能够不受大伤，少受伤。二是要有主动的产品管理理念，根据公司对各个产品线的产品定位，去不断修正自己的策略。
最后，王瑛表示：虽然时代红利可能已经过去，但公司发展的红利依然存在。他鼓励大家珍惜当下机会，努力前行，不掉队！
唐越：合规运营部工作介绍
唐越通过数字概览了2024年行业发展情况，并对合规运营工作进行了全面汇报。她强调，通过扎实做好基础工作，提升沟通反馈能力以进一步提升效率，同时提升学习能力和专业技能以夯实各项延伸工作才能确保工作品质。最终在确保效率兼顾品质的双重标准下，推动合规运营工作迈向新台阶。
侯莹莹：综合管理部工作介绍
侯莹莹首先对综合管理部的部门定位、职能、工作内容与人员分工、部门工作准则、部门内的提升与学习向全体新老员工做了全面深入的介绍。
其次，她就人力资源工作从选、用、育、留四个方面做重点介绍。在选拔上，她阐明兆信人员招聘标准以及迭代优化趋势，内外发力以凝聚更多优秀人才，建设高效协同的组织。在任用上，将会坚定不移实行绩效管理下的成果导向，她提醒全体要强化成果思维，兼具品质和效率。在育方面，即培训与发展方面，她介绍了公司培训体系的进展与未来重点提升之处，在2025年将继续围绕公司核心业务和实战场景，齐抓并进推动业务学习和通用技能培训。在留上，她介绍了员工关系建设的内涵，并阐明了制度和文化建设的重要性，面对多地多业务发展以及不断有新鲜血液加入公司的情况下，以制度做保障，用文化统一价值观，可以让人与事更快更好的融合，让人与人更快更好地形成更大的合力。
王乐：香港业务工作介绍
王乐作为香港益然团队的代表，全面介绍了香港公司当前的筹备进展及工作成果，并汇报了未来的展业计划。她特别强调，香港益然将构建“T”型业务布局，即在深化金融业务纵向发展的同时，横向拓展多元化综合服务，实现两者的有机协同与共同发展。
公司总经理杨世翔做主题发言。全文如下：
加速裂变 向阳生长
首先，我们看几个数字：1——兆信每年一次工作会议；5——国家五年一个发展计划；10——人生每一个十年；3——兆信三年一个发展周期。
新兆信的第一个三年，2019年到2021年，我们明确以衍生品工具优化资产组合风险收益比的策略道路，高波动多头从0到20亿。第二个三年，2022年到2024年，我们经历挫折、深度反思并进行战略战术变革。2022年5月的总办会主题为对当前形势和困难的分析；2023年度工作会议提出四个自信（坚定行业自信、保持道路自信、树立团队自信、建立文化自信），在黑暗中看到光亮；2024年度工作会议明确了坚定不移走多资产多策略的发展道路。通过各位同仁的一直努力，兆信目前已发展为：策略丰富、团队协同、管理规范、文化浓厚，具有浓郁的兆信特色的一家证券投资基金。
从2025年到2027年，下一个三年，我们何去何从？
一：对标找差、持续学习、自我迭代是发展和成长的根本动力。谦受益满招损的现实用意就是找准自己的目标学习对象，逼近他们并超越他们。如果给我们的策略打80分，那市场上90分的策略相较于我们的优势是什么？有哪些可借鉴学习的地方？合规运营上如何更好地平衡效率和原则？募集工作我该形成什么样的风格和人设？综管工作如何践行以人为本？试着把自己推倒重建，哪些留下来、哪些要变革，不断迎接崭新的自己。
二：在正确方法论前提下，精准用力、持续用力、滴水穿石是加速裂变的正确姿势。相对收益是指你相对于对标指数的表现，是否进步也是指你和竞争对手的相对速度。大家为何要加入兆信这样一个创业型组织？仅仅是为了养家糊口还是追求自己的职业梦想？一个好的舞台，每个人都应该去追逐自己的梦想，并为之拼尽全力，实现认知与能力的提升、财富与圈层的跨越。
三：做好风险管理和合规运营工作是组织活得更久的根本前提。在多资产多策略的发展道路上，尤其是上市公司非标准化业务线，对我们的合规工作提出了新的挑战。脆弱的经济环境，纷繁复杂的世界格局，黑天鹅和灰犀牛之间早已没有明确的界线，全天候对策略和产品做压力测试、不抱侥幸心理、活下来、一直活下去才能看见真正的长坡厚雪。
四：实现海外布局、具备跨境服务能力将构建公司新的成长曲线、进一步掀开原有业务的天花板。香港益然基金取得4号牌和9号牌后，海外资金募集、海外资产配置、海外策略搭建、海外多元化服务将实质性拓宽我们的全球视野，全球市场的接入有利于规避单一地区的Beta风险、寻找全球投资的Alpha机会。这样的机会不仅仅是给香港团队的，对国内的策略团队、募集团队，中后台团队都提供了新的发展机遇。我们会配套出台相应的政策，在座的每一位，都将受益于香港公司的建设。
五：完善激励体系，严格考核淘汰机制。今年我们将把独立核算和独立考核工作由绝对收益团队扩展至相对收益团队；进一步完善上市公司业务线的激励标准；注重业务规模的同时，更加注重创收贡献，让做出贡献的伙伴直接享受红利；今年，在全行业降薪裁员的大背景下，我们将逆势调整薪资包，根据岗位情况和考核表现，提高5%到15%左右比例，同时，根据KPI考核结果，末位淘汰不低于3%到5%的比例。
六：拥抱人工智能的科技浪潮，利用新技术对工作提质增效进行赋能。没有企业的时代，只有时代的企业，我们正处于人工智能对生产生活进行大变革的时代，不能充耳不闻，老办法到不了新地方。落后的四步骤是从看不见、到看不起、到看不懂再到来不及。Deepseek的横空出世，惊艳全球，既说明了金融投资领域积聚着顶级人才，也警醒我们切不可固步自封，要向优秀者致敬和学习。
七：保持阳光的内心，抵制负能量，向上兼容，向阳生长。任何组织，每个人自身都存在不足和缺陷，都有对应的阴影面积，远离满身抱怨的人，多和愿意带着自己奔跑的人打交道，积极思考如何解决问题。
兆信2025年的核心目标：一、构建平台型管理人的雏形；二、管理规模不低于40 亿；三、治理制度基本定型。
在兆信基金的发展历程中，我们深刻认识到，学习和借鉴中国共产党的革命史，对于公司的发展具有重要的启示意义。我们通过回顾党史，将党的革命历程与公司的发展阶段相对应，从而更好地坚定信念、凝聚力量。
最后，我想再次强调，我们这个行业有其特殊性，要始终保持敬畏心，战战兢兢、如履薄冰。希望大家生于忧患、成长于忧患、壮大于忧患。
股东代表致辞、颁奖
兆信基金股东代表王海澄先生向全体员工致辞
2024年度优秀员工颁奖仪式
会议结束全体股东及员工合影留念
